1、員工職業發展通道：

2、人才培養和使用

2.1人才培訓

公司的培訓方針是“構建全方位培訓體系，激活人力資源潛能；搭建多層次培訓平臺，實現企業員工同愿望”。指導思想：以“學習者生存，學習者發展”的理念為指導，堅持“以人為本”的教育培訓原則，以努力建設高素質員工隊伍，增強企業核心競爭力和自主創新能力為目標，為員工提升素質，企業人力資源增值搭建平臺。重點培養經營管理人才，專業技術人員，高技能人才三支人才隊伍，使人才素質與公司戰略發展相適應，為企業的持續發展提供人才儲備和智力支持。

2．2技術職稱晉升。大本以上學歷一年后初定為助理工程師，滿五年有資格晉升為工程師，獲得工程師后五年有資格晉升為高級工程師，獲得高級工程師后五年有資格晉升為研究員級高級工程師。

2.3公司堅持用人機制創新，讓人才在競技臺上展現自我，變“相馬”為“賽馬”。技術職位和管理職位晉升實行逢進必考，公開招聘，競聘上崗。

2.4人才儲備制度

公司鼓勵各部門、各廠實行人才儲備制度，并通過對本單位關鍵崗位后備人才的選拔和培養，給予員工更多學習和提高個人能力的機會，也使員工能更好地實現對個人職業生涯的設計和規劃。

2.5 崗位交流

各部門、各廠定期組織員工在本單位或跨單位進行工作交流，使員工掌握多重工作技能，提高綜合素質。

2.6 專業技能的提升

鼓勵、支持和引導員工努力提升專業技能，通過專業技能的提升實現職級的發展（由初級職稱逐步向高級職稱提升）。 專業技能的提升可通過以下幾種途徑：自我開發學習、在職培訓、企業內訓、送外脫產培訓等。員工可根據自身的需要結合企業的實際情況選擇一種或多種途徑實現專業技能的提升。